初入职场,必须要知道的3点“禁忌”

落日五湖W

无论是初入职场，或是正在职场进阶，每个人都为了摸清职场的门路，在职场这个「微社会」里摸爬。

在这个过程中，你会逐渐发现一些职场禁忌。不管是和领导汇报的禁忌、和同事相处的禁忌还是个人在职场上容易出现的问题，积累经验并避免这些禁忌，就能在职场上釜底抽薪，事半功倍。

这里从三个方面：「向领导汇报」、「和同事相处」和「个人」来讲讲职场禁忌~

向领导汇报

01

忌：出现问题后，做一个问题的搬运工



?出现问题?上向领导汇报，这是正确的。

但如果你只给领导汇报问题，?不说解决问题的?法，那就?错特错了。

领导需要的是可以解决问题的员?，?不是什么问题都依靠领导解决的员?。



如果出现问题后都等着领导来解决，那要员?还有什么?？

正确的做法应该是，如果你在?作中发现问题，不要着急向领导汇报，可以先想?想这个问题的解决?法，然后再去汇报，汇报时除了要把问题说清楚，也要把??的解决?法?并说出来。

02

忌：汇报工作经常用【可能、也许、大概】等词语



如果出现问题后都等着领导来解决，那要员?还有什么?？

正确的做法应该是，如果你在?作中发现问题，不要着急向领导汇报，可以先想?想这个问题的解决?法，然后再去汇报，汇报时除了要把问题说清楚，也要把??的解决?法?并说出来。



领导需要的就是最后确定的结果，?不是?个模棱两可的回答。

这样的回答会给领导?种你?法胜任这份?作的感觉，那以后你展???的机会就会少很多。

所以，在向领导汇报?作时，尽量少?可能、也许、?概之类的词语，多?肯定类的词语，这会让领导觉得你?常可靠。

03

忌：领导在布置任务时，着急说【我懂了、我知道了】



在领导给你下达任务的时候，千万不要着急说「我知道了、我懂了」。因为有时候你所理解的意思并不全?，甚?有可能是错的。

?如领导让你去买杯咖啡，准备开完会喝，你说知道了，赶快就去买。



结果出?才想起来，领导是要温的还是热的？加糖还是不加糖？这时你再回去问，领导可能已经去开会了。

和同事相处

01

忌：什么都问同事



刚去公司，肯定会有同事对你说这样的话，「有不懂的地?就问我」、「哪?不会了可以过来找我」等等。

对于刚进公司的新?来说，确实有不会的就要问，这样会显得我们好学、愿意努?。



但是问问题也要想好了再问，?如你问「输?法怎么切换」、「 Word 表格怎么插?」等这些问题，估计第?、?次还好，第三次同事应该就要翻?眼了，这么简单的问题你不会百度么？

本来想留个好印象，结果却适得其反。如果之后有同事对你说了这样的话，那在碰到问题时，?定要??先想办法。

如果实在想不出来，再去问，这样同事对你的印象会?你?脑去问要好的多。

02

忌：每天听同事吐槽



经常听到有同事吐槽，「这公司真不?，等我找到下家，马上?」、「领导怎么这样，亏他还是领导」……

偶尔听听这些或者吐槽吐槽可以当成减压，但是如果每天听到的都是这样的负面词汇，很容易会被影响到，以至于每天上班都负能量满满，无心工作，只想吐槽。



03

忌：做一个老好人



「xx，帮我拿下材料吧。」 「好的。」 「xx，帮我接杯?吧。」 「好的。」

什么感觉？是不是像打杂的？这就是?好?。

可能在你看来，这是和同事们打成??的好机会，不过总会遇到一些人，把你这样做当成是理所应当的。

如果有?次你刚好有事拒绝了他，他可能还不会谅解你。


   

学会拒绝，不要让他觉得你就应该被使唤，在拒绝?两次之后，他就不会再轻易叫你了。（也不是说完全不帮同事，偶尔?两次是可以的，但是经常这样的话，就要引起注意了）。

个人篇

01

忌：一天结束后不做总结



很多?在下班后想的都是晚上去哪?吃饭，或者赶快回家休息?下，从来不想着把??的?天做个总结。

不总结就意味着失去了?次自我提升的好机会。

对?天进?总结，把??当天做的事捋?遍，哪?应该改进，哪?应该优化，哪?是之后应该注意的，把这些统统记下来，在之后的?作中多加注意。



这个过程可以让你认识到??的不?，并且知道该如何改进，会使你之后的?作越来越?效，个?能?也越来越强。

02

抱怨规则不公平



???话来说就是：玻璃?。

?理学家把?的价值观分为了两类，?类叫「弱势价值观」，?类叫「强势价值观」。简单讲就是，弱势价值观的?，遇到问题会问「凭什么」，?强势价值观的?，遇到问题会问「为什么」。

在学校?，如果一个人是个学渣，TA 就会想教育制度是不公平的，考试是扼杀英才的，不然，凭什么混成这个样。

那到了职场，如果薪?不?，?定是因为公司制度不合理，?良?板剥削员?，不然，凭什么 TA 只拿这么点钱。

越是觉得 TA 自己是弱势的?，越是不相信规则，越觉得这?切的背后，?定有?在搞?，有阴谋论。



这其实就是典型的「弱势价值观」。?秉承强势价值观的那些?，是乐意相信规则是公平的，并愿意在规则的界限内去奋?的那?部分?。

就像  NBA 球星科?说的，「总是有?要赢，那为什么不能是我？」

03

忌：只发展人脉，不提升能力



什么是?脉？?脉是利益交换，是你能帮得上他，他也能帮得上你。

现在所谓的职场?司机都教?家要注重发展?脉，本末倒置。但?脉是??的能?带来的，不是硬发展来的。

首先第一步，你先要清楚职场的规划，然后再进行自我提升。这样人脉不但会自己来找你，且到那时，你也能凭自己的实力将人脉留下。

End